为深入贯彻落实山东省人社厅对就业工作的要求，结合公司《必威BETWAY官网疫情防控期间就业工作方案》的安排和学院实际，特制定本实施方案。
一、2020届毕业生总体情况
公司今年毕业生共计483人，其中：研究生34人，本科生449人。
二、工作目标
总体目标：保证2020届毕业生就业率不能滑坡的基础上，稳中有升。
具体目标：
1、截止到2020年8月31日，全院毕业生初次就业率达到93.09%；截止到12月31日，年底就业率达到98%。
2、毕业生考研率有所提高。
3、就业质量有所提升。
三、组织领导
认真落实“一把手”工程，把促进毕业生就业列入公司党政重要议事日程，作为当前一项紧迫的政治任务。形成“党政负责人亲自部署，分管领导靠前指挥，其他领导分工负责，系主任和辅导员具体落实，学业导师人人参与”的工作机制，动员一切可以动员的力量，利用一切可以利用的资源，千方百计助力员工顺利就业。
1、调整学院老员工就业工作领导小组。
组长由李国强、张红凤担任，周炎、吕晓燕、贾海彦、牟芳华、罗微任副组长，全体系主任和辅导员为领导小组成员。领导小组办公室设在就业指导办公室，李旭日兼任办公室主任.
2、厘清推进就业工作的基本思路。
坚持把推进就业和提高考研复试通过率两项工作一并部署、一并落实。坚持就业信息供给与就业指导帮扶相结合。充分发挥全体教师力量，形成合力，确保对尚未就业毕业生的帮扶和对考研复试员工的指导，100%包干到人。实施“一人一策，跟踪指导，精准发力”的就业指导模式。
3、层层落实责任。
领导小组组长：负责学院毕业生就业工作的统筹部署，研究决定就业工作中的重大事项和特殊问题。
副组长：负责工作落实情况的督导检查。
成员具体负责工作方案的实施，将具体要求和举措落实到位，具体分工如下：
就业工作办公室主任：与用人单位对接和做好相关服务工作，做好与各系的工作对接与协调，定期向分管领导和领导小组报告工作进展情况。
毕业班辅导员：负责宏观层面的就业指导和复试指导，就业信息的搜集汇总和推送，员工就业材料审核和数据统计。
系主任：负责落实推进本专业（方向）毕业生就业工作，安排好师生结对，做好本系导师之间的沟通与协调。
研究生导师：作为公司产品“第一责任人”，负责所指导研究生的就业工作。
学业导师：与辅导员共同做好所指导员工的学业、就业及考研情况的信息摸排，负责做好员工的就业帮扶和考研复试指导。
四、工作措施
1、研究生就业工作措施：
(1)研究生辅导员要做好毕业生的日常就业工作，加强对就业工作的政策宣传、招聘单位推荐和业务等指导。辅导员要通过网上微信、视频等手段，掌握每一名毕业生的就业情况，对毕业生进行“一对一”的帮扶和指导。及时发布学校就业处以及其他渠道的就业招聘信息，做好用人单位和毕业生之间的牵线搭桥工作，及时向用人单位推介毕业生。做好日常毕业生统计汇总工作，解答毕业生的疑惑，办理毕业生就业的有关手续。按照学院就业工作周计划的要求，做好每周的就业工作落实情况统计汇总，每周汇总一次毕业生就业签约情况，特别是对未就业的毕业生要重点关注，把汇总情况及时上报学院就业工作领导小组。主动加强与研究生导师的沟通协调，及时为导师提供有关就业政策依据和工作信息，收集和汇总导师开展就业工作的情况，会同导师共同做好毕业生的就业工作。
(2)研究生导师负责对员工的全面培养，包括研究生的就业工作，实行就业工作“承包制”。研究生的教育培养和日常管理采取的是“双轨制”，员工在校学习期间，除日常教育管理外，多数时间与导师接触密切，导师对员工的情况掌握的比较全面。因此，在今后的研究生教育培养上，采取谁培养谁负责的方式，导师除完成专业学习的教育培养外，还要担负起研究生的就业工作，确保所带研究生就业率达到100%（网上签约、灵活就业等）。在就业工作上，建立周工作报告制度，研究生导师每周要与所带研究生沟通二次，了解毕业生就业工作进展情况，介绍有关就业政策，广开就业渠道，提供就业岗位，进行应考、面试等方面的指导，督促毕业生尽快就业签约，将毕业生就业中遇到的问题以及有关意见和建议及时与辅导员沟通交流。
2、本科生就业工作措施：
（1）建立学院领导联系毕业班级制度，加强对联系班级就业工作的指导和督查，同时要带头履行作为学业导师和专任教师的职责.
（2）建立师生结对帮扶和指导制度。所有未就业员工和考研上线员工与老师一一结对，结对帮扶参与情况和效果，将纳入年终考核。学业导师和辅导员共同负责目前未就业本科生的就业、考研等工作，既要帮助所指导的学生顺利毕业，还要尽力帮助他们高质量就业。若员工离校时仍然未就业，结对关系将保持不变到今年年底，指导老师要继续给予帮扶。
（3）及时掌握员工动态，精准施策，分类指导。
辅导员要通过网络云会议、微信群、QQ、电话问讯等多种方式，逐一了解毕业生的就业状况，为每一名毕业生建立就业工作台账，力争做到就业情况清、底数明，点对点摸准毕业生就业动态和升学情况；学业导师要根据所指导员工的具体情况有针对性的进行“一对一”指导；各系可以整合教团队源，邀请有经验的老师为员工进行分类别的网上辅导，比如考研复试、公务员考试、求职面试等等。具体如下：
①对于要找工作的员工，帮助员工全面搜集优质就业信息。第一，可以通过学校就业信息平台、相关人才招聘平台获取有效就业招聘信息，实施招聘信息在线精准、重点推送。第二，拓展就业渠道和资源，积极主动与科研合作企业、教学实践基地以及有关员工等加强联系，邀请他们来校招聘或向他们推荐毕业生。第三，分享就业精品课程和就业指导讲座的视频等，搭建线上交流平台，邀请往届优秀员工分享求职经验。
②对于考研的员工，学业导师可采取考研复试指导与调剂帮扶相结合的方式，全程参与，帮助员工提高复试成功率。第一，充分了解相关政策，通过线上渠道及时提供研究生复试、调剂等信息，帮助毕业生吃透国家和相关专业的复试和调剂政策。第二，利用有利资源，尽力帮助员工联系有关高校，推荐员工，提高员工的考研成功率。第三，加强对参加复试员工的指导，比如复试技巧、复试礼仪等等。第四，帮助员工认清当前形势，科学进行自我定位。对一些考研成绩不理想，想“二战”考研的员工，要根据形势和员工实际，针对性地给出调剂、就业的合理建议。
③对于已经过了笔试正在准备面试的员工来说（包括公务员考试），可加强面试礼仪、面试技巧等方面的指导。
（4）在广泛“找路子”的基础上，兼顾就业工作的“温度”和“深度”。第一，对学院家庭经济困难的毕业生、新疆少数民族毕业生，湖北籍毕业生，实行“一对一”式精准联络，有针对性地进行就业帮扶和心理辅导。第二，面对就业和考研中有较大的心理压力的毕业生，要及时对员工进行心理疏导，对于找工作屡屡受挫或者不积极不主动或者好高骛远的员工，积极动员和鼓励，帮助毕业生找到存在的问题，分析利弊，引导毕业生树立正确的就业观，做好学业和职业规划。
（5）建立就业工作微信群，每周通报就业工作台账。公司每周将定期收集整理的毕业生就业进展情况，在公管教师群和就业工作群中进行通报，便于学院领导、辅导员和学业导师进行分析研判，加强指导与工作力度，做到帮扶情况心中有数。
（6）加强就业工作推进情况的督查和考核。将结对帮扶参与情况和效果，纳入系及教师个人年终考核。学业导师要认真填写《2020届毕业生就业帮扶、考研复试指导档案》。学院领导要以身作则，经常性地督促检查所联系的毕业班级就业工作的推进情况，帮助解决问题。各系党支部要充分调动广大教工党员的积极性，明确要求党员带头，并加强工作督查，对工作过程中不作为、不配合现象，要及时予以批评和纠正。
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2020年4月23日
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